| . |
| . |
 |
|
 |
| . |
. |
 |
 |
| . |
(Een door de overheid erkend exportbedrijf) |
|
|
|
| . |
 |
|
|
| . |
|
|
|
|
|
|
| . |
. |
| :.. |
Kleine naden, rechtlijnige snijdingen... levendige ontwerpen. |
| |
|
|
|
|
| . |
. |
. |
| . |
. |
. |
| . |
|
. |
| . |
. |
. |
| . |
SIMRAN INTERNATIONAL is een van de snelstgroeiende
leerexport units in India.
Jarenlange ervaring in lederen kleding, gecombineerd met state-of-the-art faciliteiten hebben ervoor gezorgd dat
SIMRAN INTERNATIONAL voorop loopt in de leerindustrie.
SIMRAN INTERNATIONAL is opgericht in 1992
en heeft momenteel langdurige zakenrelaties met grote afnemers in diverse importerende
landen. We are
one of the few exporting companies in INDIA adhering
to the ISO 9001 quality standards. Wij zijn een van de weinige exportbedrijven in INDIA die voldoen aan de ISO 9001 kwaliteitseisen.
R&D divisie die ons in staat stelt om creativiteit en inbeelding te vertalen in praktische en prettig draagbare ontwerpen.
Onze fabriek heeft een capaciteit van 120.000 stuks lederen kleding per jaar
en heeft in de afgelopen drie jaar een gemiddelde groei van 25% per jaar doorgemaakt. Met het hoofdkwartier is in New Delhi, India is
SIMRAN INTERNATIONAL een 100% exportgeoriënteerde unit. Het bedrijf brengt de voordelen samen van professioneel
management en vakkundige, betaalbare arbeid.
We leggen ons erop toe onze klanten te
voorzien van kwaliteitsservice tegen betaalbare prijzen. SIMRAN INTERNATIONAL is een jong, groeigeoriënteerd, dynamisch bedrijf met
jarenlange ervaring in het ontwerp van lederen kleding.
|
. |
| . |
 |
 |
 |
 |
| Preliminary inspection of the garments in progress at
SIMRAN INTERNATIONAL. |
|
. |
| . |
. |
. |
| . |
We nodigen u uit om deze site te bekijken en zelf te bepalen hoe we met onze
aandacht voor details en voortdurende inspanning om bij te blijven met de
laatste modetrends, plus onze productiefaciliteit en looierij uitgerust met
state-of-the-art machines, u als klant van dienst kunnen zijn.
|
. |
| . |
 |
. |
|
. |
| . |
. |
. |
|
 |
|
| . |
. |
. |
|
|
. |
|
|
|
|
